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现在企业都在讲要信息化，但是只看见钱投进去了，没有效益，特别是开始时候，怎样才能发挥企业信息化的效益？什么环节才能让企业较快获得效益。首先，这里要澄清一个误区，有效益的信息化，这个效益，不能把它简单等同于赢利。

企业当然要追求赢利。但不能简单化到用马上能挣多少钱来衡量企业信息化的效益。因为 路灯包装盒，举例来说，如果某项赢利是一种短期行为，甚至自杀行为，就会与企业效益发生根本上的矛盾。诚如李维安院长所说，“以生意人的眼光把做企业当成‘做生意’ 玩具纸盒，不能不被认为是当前企业短命的一个原因。而新企业观则把企业看作‘生命体’，做企业就要追求企业的生存发展，着眼于企业的生命力”。

在世界性的信息化浪潮中，增强企业生命力的根本途径，是使企业从工业化时代的机械组织，演进为信息化时代的**组织，因为**性才是生命性的根本特征。如果说工业化背景下的明晰产权为核心的改革，给了企业做大做强的骨骼，信息化的较大效益和根本效益，应当是赋予企业做活的神经和灵魂。

另外，我想说的是具体到企业，特别是企业信息化初期，要想立即获得效益 吊灯纸盒，也不是没有可能 盒，这就需要设计好企业

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